Беседу вела Татьяна КОЛЧАНОВА

• Сколько лет работает на рынке корпорация «Альтис-Холдинг»? Расскажите, с чего началась ее работа?

Компания «Альтис» начала свою деятельность в 1995 году как компания, выполняющая кровельные работы. С каждым годом объемы работ стремительно росли, ежегодный рост составлял от 100 до 150 %.

Постепенно расширялся спектр деятельности в таких областях как устройство каркасов зданий как из металлических конструкций, так и железобетона, устройство полов, производство и монтаж фасадных систем, фундаментные работы. В результате компания была реорганизована в Строительную корпорацию «Альтис-Холдинг», которая на сегодняшний день насчитывает 13 предприятий, охватывающих весь спектр строительной деятельности.

• Какая основная сфера деятельности компании?

На всех этапах развития целью «Альтис-Холдинга» являлось создание передовой и высококвалифицированной генподрядной организации. На сегодняшний день основной сферой деятельности является предоставление услуг генерального подряда, при этом практически все монтажные работы, кроме инженерных систем, выполняются специалистами Корпорации. Только в течение последних двух лет на условиях строительства «под ключ» «Альтис-Холдингом» построено и ведется строительство объектов общей площадью более 800 000 кв.м.

Сегодня в состав Корпорации включены 13 предприятий. В спектр их деятельности входят проектирование и инжиниринг, строительно-монтажные работы (кровельные и фасадные работы, быстровозводимые здания, бетонные работы, основания и фундаменты), спецработы («нулевой цикл», земляные работы, устройство внешних сетей, строительство специальных сооружений, благоустройство территории), производство алюминиевых и металлопластиковых конструкций, поставка строительных материалов.

Корпорация работает в трех направлениях: строительство быстровозводимых зданий, строительство высотных зданий и работа на объектах со сложным «нулевым» циклом. Для выполнения работ в последнем сегменте «Альтис-Холдинг» совместно с мировым лидером по специальному фунментостроительству, компанией «Bauer Spezialfiefbau», создали совместное предприятий «Бауэр-Альтис».

• Стремительное развитие рынка коммерческой недвижимости, на который «Альтис-Холдинг» делает основной акцент, требует новых технологий, развития новых направлений деятельности. Каждая компания старается сделать рынку уникальное предложение. Что является преимуществом Корпорации?

Одним из направлений, в котором работает «Альтис-Холдинг» является строительство быстровозводимых зданий. Нашим основным конкурентным преимуществом в этом комплексе работ является то, что мы беремся за проекты повышенной сложности, к примеру, торгово-развлекательные центры, в состав которых запланированы кинотеатры, ледовые стадионы, боулинг и пр. Ещё одним направлением в сегменте быстровозводимых зданий является строительство логистических центров. Особенность такого строительства - выполнение больших поставок и работ в сжатые сроки.

Как я уже сказал, «Альтис-Холдинг» успешно реализует сложные инженерные и архитектурные решения. В таких проектах мы реализуем все, от начала и до конца: от стадии проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию. Чем масштабнее, сложнее и нестандартнее проект, тем интереснее с ним работать.

Главные инструменты достижения успеха Корпорации – сильный инженерный состав и высококвалифицированный рабочий персонал, а также комплексность и высокое качество предоставляемых услуг.

• Ваша компания имеет серьезный опыт деятельности в качестве генерального подрядчика строительства. Не тяжело ли Вам конкурировать с другими строительными организациями? Какова сейчас общая ситуация на рынке строительных услуг среди генеральных подрядных организаций?

Ко всем нашим конкурентам мы относимся с уважением. Конкуренция не очень острая, так как рынок предоставляет большое количество возможностей для реализации. Безусловно, есть особо интересные объекты, когда конкуренция усиливается, но это единичные случаи. В целом же количество объектов, выставленных на украинский рынок сейчас гораздо больше, чем компаний, которые смогут эти объекты построить. Поэтому острая конкуренция отсутствует.

В скором времени на украинский рынок начнут выходить иностранные генеральные подрядчики. К этому моменту наши компании, которые захотят удержать свою долю рынка, должны иметь опыт работы в управлении проектами на мировом уровне, а также быть финансово устойчивыми.

Сам по себе украинский рынок генподрядных услуг интересный и сложный, специфика его в том, что инвестор, как правило, хочет начать строительство сразу после прохождения экспертизы стадии «Проект» и получения ордера на начало работ. В таком случае исполнение инвестиционных планов идет параллельно с разработкой рабочей документации. Именно этот фактор влечет за собой изменение изначально заявленных сроков и стоимости строительства.

• Как складываются отношения с инвесторами проектов? Бывают ли сложности в работе с заказчиками?

Бывают разные ситуации. В большей степени, украинский инвестор – это молодые компании, не имеющие достаточного опыта в реализации таких проектов. Это означает, что в процессе реализации практически всегда меняется концепция строительства, меняются арендаторы, технические задания. Любые отклонения даже на уровне концепции ведут к серьезным изменениям в процессе строительства.

• С какими компаниями-заказчиками Вы сотрудничаете?

Работаем мы с такими компаниями, как «XXI ВЕК», ТРК «Караван», «Метро Кеш энд Кери Украина», ТК «Интермаркет», «Край-Проперти», «ТАМ-ТАМ».

• Считаете ли Вы тендеры, проводимые заказчиками строительных работ на украинском рынке, открытыми и прозрачными?

Тендеры, проводимые в Украине, носят некий условный характер. Я думаю, что не найдется практически ни одного тендера, в котором первоначальная цена соответствует окончательной стоимости. Тендерная документация разрабатывается в упрощенном виде, и, чаще всего, предложение дается на основании имеющегося у нас опыта.

• Компании Вашей корпорации имеют широкий спектр специализации – от выполнения строительных работ до производства стройматериалов. Позволяет ли такая структура корпорации оптимизировать сметную стоимость работ?

Корпорация идет по такому пути. В её структуре есть проектная группа, которая позволяет вести параллельно проектирование  и непосредственно строительств, сокращая таким образом сроки работ и, как следствие, сметную стоимость.

Мы реализуем проекты «под ключ» без привлечения сторонних субподрядчиков, что очень важно. Что же касается зависимости строительной компании от производителей строительных конструкций, то одним из решений, выбранных Корпорацией, является создание собственных компаний. Например, в Корпорацию входят компании «Альтис-Гласс» и «Дом алюминиевых конструкций», производящие и обрабатывающие стекло и алюминиевые конструкции.

• Какие проекты в последнее время были реализованы Корпорацией  «под ключ»?

29 марта этого года сдан торгово-развлекательный центр «Квадрат», расположенный в Киеве, на бульваре Перова. Всего на условиях генерального подряда за 2005—2007 гг. и 1 квартал 2008 года «Альтис-Холдинг» построил 8 объектов. Это 3 ТРЦ в Киеве («Магеллан», «Ультрамарин» и «Аладдин»), 2 супермаркета «Арсен» в городах Ровно и Ивано-Франковске, а также ТРЦ «Там-Там» в Луцке и ТРЦ «Караван» в Харькове. Общая площадь объектов – 223 000 кв. м, самый большой – харьковский «Караван» – 85 000 кв. м.

Сейчас в работе 22 объекта, по которым корпорация «Альтис-Холдинг» предоставляет услуги генерального подряда. Что касается жилищного строительства, то в настоящее время в Киеве нами возводятся 3 жилищных и один офисно-жилищный комплексы.

• В начале нашего интервью Вы сказали, что услуги генерального подряда в Украине – основная деятельность «Альтис-Холдинга» на сегодняшний день. Присутствуют ли в планах корпорации расширение деятельности или выход на строительных рынок других стран?

До 2012 г. выходить на зарубежный рынок нет необходимости. Но, вся экономика развивается циклично и это значит, что где-то через 5–7 лет мы должны быть готовы работать на других рынках в первую очередь это страны СНГ: Россия, Казахстан, Азербайджан и т. д.