Беседовала Марина Рогальская, журналист газеты Property Times

О тенденциях, особенностях работы генподрядных организаций на оте-чественном рынке, специфике про-ведения строительных тендеров, новых реализованных проектах кор-порации и еще строящихся  объектах  и многом другом мы беседовали с Александром Глимбовским, гене-ральным директором корпора-ции "Альтис-Холдинг".

• Александр Вацлавович, сколько лет корпорация «Альтис-Холдинг» работает на строительном рынке, с чего началась ее деятельность?

Компания «Альтис» начала свою деятельность в 1995 году как компания, выполняющая кровельные работы. Ответственность и качество работ сделало нас востребованными на строительном рынке, а рост объемов работ ежегодно на 100-150% позволил инвестировать в развитие других направлений деятельности. Постепенно мы расширяли спектр выполняемых работ. На сегодняшний день Корпорация занимается проектированием и инжинирингом, строительно-монтажными работами (кровельные и фасадные работы, быстровозводимые здания, бетонные работы, основания и фундаменты), спецработами («нулевой цикл», земляные работы, устройство внешних сетей, строительство специальных сооружений, благоустройство территории), производством алюминиевых и металлопластиковых конструкций, поставкой строительных материалов. Мы гордимся тем, что создали своими силами, фактически, «с нуля», успешную компанию такого уровня.

• Судя по тому внушительному списку работ, которые вы можете выполнить самостоятельно сейчас Корпорация – многопрофильная компания?

Скорее, я бы сформулировал так, «Альтис-Холдинг» - профессиональная  генподрядная организация. Только в течение последних двух лет на условиях строительства «под ключ» «Альтис-Холдингом» построено и ведется строительство объектов общей площадью более 800 000 кв.м. При этом практически все монтажные работы, кроме инженерных систем, выполняются специалистами Корпорации.

Для того чтобы поддерживать реноме передового и высококвалифицированного строителя, мы постоянно осваиваем и развиваем новые направления. На текущий момент корпорация объединяет 13 компаний.

• Какие предприятия входят в состав Корпорации? Какова их специализация?

Специализация «Альтис-Холдинга» - масштабные быстровозводимые здания и высотные здания со сложным «нулевым» циклом. В частности, для выполнения работ в последнем сегменте совместно с мировым лидером по специальному фундаментостроительству, компанией «Bauer Spezialfiefbau», 3 года назад было создано совместное предприятий «Бауэр-Альтис».

Два предприятия корпорации: «Спецбудбетон» и «Альтис-Спецбуд» занимаются инфраструктурными проектами. Обеспечение кадрами и современной техникой уже сегодня позволяет строить современные бетонные дороги, аэродромы, а с привлечением ресурсов других компаний корпорации возводить мосты, противооползневые сооружения.

Независимость от производителей строительных конструкций достигнута созданием специализированных компаний. Например, в корпорацию входят компании «Альтис-Гласс» и «Дом алюминиевых конструкций» разрабатывающие и производящие «под ключ» технологически сложные стеклянные системы остекления фасадов, алюминиевые и металлопластиковые светопрозрачные конструкции, системы вентилируемых фасадов.

Такой широкий спектр специализации позволяет значительно оптимизировать все рабочие процессы, сократить сметную стоимость работ. В структуре корпорации есть проектное бюро, что позволяет вести параллельно проектирование и непосредственно строительство, сокращая, таким образом, сроки работ и, как следствие, их стоимость.

• То есть возможности предприятий «Альтис-Холдинга» позволяют обеспечить  проекты, над которыми Вы работаете строительными конструкциями и другими материалами практически на 100%?

Это далеко не так, часть необходимых для наших объектов строительных материалов мы импортируем. Ведь в Украине не производят многие изоляционные материалы, отсутствует серьезное производство стекла. Мы испытываем недостаток основных  материалов  – цемента, щебня, сборных металлических конструкций. «Альтис-Холдинг» ввозит не менее 50% используемых материалов и конструкций. Это продукция  ведущих производителей Европы и США – металл для ограждающих конструкций, стекло, утеплители, гидроизоляционные материалы и пр. Скажу больше, из-за нестабильности курса евро-доллар мы несем серьезные риски.

• Скажите, компании, входящие в состав «Альтис-Холдинг», работают только на обеспечение внутренних потребностей корпорации?

Отнюдь. Корпорация является успешной не только, как целостная структура. Компании, входящие в неё, с одинаковым успехом работают, как на внутреннего заказчика (то есть «Альтис-Холдинг»), так и на внешнего. В среднем, 52% от общего объема заказов приходят, так сказать, «с рынка». Особенно велик спрос на работы «нулевого цикла», работы по стабилизации грунтов, фасады и стеклопакеты.

• Министерство транспорта собирается привлечь немецкого подрядчика для реализации программы подготовки дорожной инфраструктуры в Евро-2012. Некоторые девелоперские компании ищут для своих объектов генподрядные организации за рубежом, в той же Москве, аргументируя это тем, что отечественные компании и не все работы могут выполнить, да и качество строительства у них не самом высоком уровне. Так ли это, действительно украинским компаниям не под силу справится с масштабными проектами?

Негоже «грести всех под одну гребенку». У строительных организаций в Украине меньше опыта в работе с емкими проектами, но, тем не менее, есть достаточное количество удачных решений, и этим опытом нужно интересоваться. Наш рынок генподрядных услуг интересный и сложный, специфика его в том, что украинский девелопер, сам достаточно молодой, как правило, хочет начать строительство сразу после прохождения экспертизы в стадии «Проект» и получения ордера на начало работ. В этом случае, генподрядные работы, разработка рабочей документации могут идти параллельно с исполнением инвестиционных планов. Незыблемость концепции строительства также негарантированна. Могут меняться арендаторы, технические задачи, иногда даже инвесторы, что влечет за собой серьезные изменения в процессе строительства. Поэтому, думаю, что причины желания привлечь иностранного подрядчика требуют отдельного изучения. Если среди причин будут присутствовать такие факторы, как изменение сроков окончания отдельных этапов строительства и проекта в целом, изменение сметы, материалов исполнения и т.п., то необходимо исследовать причинно-следственные связи их возникновения в каждом отдельно взятом случае.

До массового «прихода» иностранного подрядчика в Украину есть ещё время. Случаи привлечения «иностранцев» можно сосчитать на пальцах одной руки. Знаковые проекты построены все-таки отечественными подрядчиками. Всем игрокам рынка нужно идти к упрочению своей репутации. Возможно, была бы  интересна практика проверки состояния построенных объектов и соответствующий отчет в профессиональных кругах как гарантии получения следующих заказов.

• Если на украинский рынок придут иностранные генеральные подрядчики, не собирается ли «Альтис-Холдинг» расширять географию своего присутствия?

Без ложной скромности могу отметить, мы получаем на сегодняшний день самые лучшие и интересные проекты в Украине.

Тем не менее, вы правы, нужно готовиться работать на строительных рынках  других стран. Вся экономика развивается циклично, и это значит, что где-то через 5–7 лет мы должны быть готовы работать на других рынках, в первую очередь это страны СНГ. До 2012 г. выходить на зарубежный рынок я не вижу  необходимости.

• Можно ли причислить к факторам, «мешающим» строить в Украине, законодательную базу?

Я бы скорее говорил, что законодательные реалии – это проблемы молодого строительного рынка в целом. Есть другие, более насущные вопросы, связанные с непосредственной практической деятельностью. Например, подготовка качественной тендерной документации. Это относится как к заказчикам, так и к подрядчикам. Обе стороны заинтересованы в работе с профессионалами, а значит всем нужно стремиться быть ими.

• А как проводятся тендеры сейчас?

Тендеры сегодня носят условный характер. Проводятся, в основном, по макроэкономическим показателям и косвенным признакам без точного математического определения. В основе работы с частным инвестором лежит вчерне разработанная документация. Каждый подрядчик оперирует имеющимся опытом в аналогичных проектах.

При работе с неподготовленным проектом различные согласования и уточнения  забирают гораздо больше времени, чем само строительство. Правда, «Альтис-Холдингу» удается работать даже в таких условиях. Как я уже упоминал, компании, входящие в его состав, «закрывают» практически весь цикл строительства. Так что мы, действительно, реализуем проекты «под ключ» с минимальным привлечением сторонних субподрядчиков, что очень важно.

• По каким же признакам и критериям потенциальный заказчик может выбрать действительно профессиональную компанию для своего объекта, учитывая огромный список компаний и предприятий, которые такую услугу предоставляют?

Сейчас заказчики опираются на неформальные отклики о качестве работы и, безусловно, на собственный опыт сотрудничества. К слову, выбор квалифицированного поставщика услуг, отвечающего за 100%-е качество выполненных работ, является вопросом, который заботит не только заказчика, но и генерального подрядчика. Именно дефицит качественных подрядных услуг и порождает необходимость создания крупными операторами строительного рынка собственных специализированных подразделений, что отвлекает, к сожалению, определенную долю ресурсов, но гарантирует при этом должное качество всего проекта.

• Каждая компания-лидер рынка старается сделать рынку уникальное предложение. Что является преимуществом Корпорации?

Нашим основным конкурентным преимуществом в направлении «Строительство быстро возводимых зданий» является то, что мы беремся за проекты повышенной сложности, к примеру, торгово-развлекательные центры, в составе которых запланированы кинотеатры, ледовые стадионы, боулинг и пр. Выполнение крупных поставок и большого объема работ в сжатые сроки – наш конёк при работе в сегменте строительства быстровозводимых зданий: торгово-развлекательных центров, логистических центров.

Сложные, нестандартные и масштабные проекты. Именно с ними интересно работать «Альтис-Холдингу», именно они являются, позвольте я так сформулирую, нашей специализацией. В таких проектах мы реализуем все, от начала и до конца: от стадии проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию, включая проектирование и монтаж сложных инженерных систем.

• Какие проекты в последнее время были реализованы Корпорацией «под ключ»?

Общее количество объектов, в которых компания приняла участие - более 30, в т.ч. в 2004-2007г.г. реализовано 9 проектов на условиях генерального подряда, общая площадь которых - порядка 190,000 кв.м. На сегодня компания участвует в реализации 12 проектов общей площадью 610,000 кв.м.

Недавний сданный в Киеве объект – ТРЦ «Квадрат» на бульваре Перова, является самым технологически инновационным из реализованных на сегодняшний день в Украине торговых центров. Впервые в Украине на современном уровне была применена технология создания каркаса из предварительно напряженного сборно-монолитного железобетона, и, опять-таки, впервые украинской компанией создан фасад по технологии теплого спайдерного остекления. Кстати, в прошлом месяце, ТРЦ «Квадрат» и харьковский ТРЦ «Караван», реализованные нами «под ключ», стали победителями в разных номинациях Первой Национальной премии в области недвижимости Украины «CP AWARDS 2008».

Ещё 4 объекта будут сданы в этом году. Хотя, Вы знаете, количество реализованных объектов не основной фактор, показывающий мощь генерального подрядчика. Важны и применяемые технологии, и техника, и уже упомянутая мною команда. Немаловажным является и площадь строящихся объектов. Например, средняя площадь объектов, находящихся сейчас на реализации в «Альтис-Холдинге» - 53 000 кв.м, в быстровозводимых зданиях этот показатель достигает 100 000 кв.м, а в высотном строительстве – 80 000 кв.м

• Александр Вацлавович, расскажите о Вашей карьере до прихода в «Альтис-Холдинг»?

Я закончил Киевский национальный университет строительства и архитектуры (КНУСА), защитил кандидатскую и преподавал сопротивление материалов. Я стал соучредителем группы «Альтис», где и работаю до сих пор.

• Работают ли в Корпорации Ваши ученики?

Практически все молодые специалисты холдинга – не просто выпускники КНУСА, а обладатели красных дипломов, среди них есть и мои ученики. Они получили качественные знания и навыки серьезного отношения к делу. С ними хочется работать.

Среди наших управляющих проектами - победитель Всеукраинской олимпиады среди экономических ВУЗов по специальности «Менеджмент организаций». Со дня основания в компании работает Андрей Никончук - когда-то студент КНУСА и победитель Всеукраинской олимпиады по сопромату, а сегодня – мой заместитель.

Успешная реализация сложных инженерных и архитектурных решений обеспечивается сильным инженерным составом и высококвалифицированным рабочим персоналом Корпорации. Только так работает «Альтис-Холдинг».

• Что Вы скажете о своем свободном времени? Чем предпочитаете заниматься?

Его крайне мало по понятным причинам. Тем не менее, бывает.

Играю в теннис с дочерью. Выигрывает, правда, в основном, она. Вся в меня, упорна, не поддается, но я борюсь, использую все шансы на выигрыш. Мы и работаем рядом, хотя она не строитель, как дед и отец. Екатерина – студентка Киевского института международных отношений, постигает мастерство управления и активно вникает во все дела Корпорации. Надеюсь, что семейное дело продолжит.

• Вы оптимист?

Да, и к тому же хорошо осведомленный J(смеется), но это не мешает мне верить в осуществление самых смелых планов. А единомышленников можно встретить неожиданно. Например, в отпуске читал автобиографическую книгу Сэма Уолтона, короля розничной торговли 20 века, "Как я создал Wal-Mart". Всего за пару десятков лет он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли. Как мне близки и понятны боль и проблемы эффективности такого большого предприятия. Пусть у нас масштаб не тот, но остановки в пути нет - если у нас сегодня оборот, более 200 млн. $, то нужно стремиться к миллиарду, быть одновременно универсальными и в чем-то эксклюзивными. Когда средний возраст сотрудников 30-32 года, когда они уже имеют хорошую базу знаний и опыта, то естественно, что они хотят двигаться вперед. И в этом стремлении вперед весь «Альтис-Холдинг».