Бесіду вела Тетяна КОЛЧАНОВА

• Скільки років працює на ринку Корпорація «Альтіс-Холдинг»? Розкажіть, з чого почалася її робота?

Компанія «Альтіс» почала свою діяльність в 1995 році як компанія, що виконує покрівельні роботи. З кожним роком об'єми робіт стрімко росли, щорічне зростання складало від 100 до 150%.

Поступово розширювався спектр діяльності в таких областях як влаштування каркасів будівель як з металевих конструкцій, так і залізобетону, влаштування підлог, виробництво і монтаж фасадних систем, фундаментні роботи. В результаті компанія була реорганізована в Будівельну Корпорацію «Альтіс-Холдинг», яка на сьогоднішній день налічує 13 підприємств, що охоплюють весь спектр будівельної діяльності.

• Яка основна сфера її діяльності?

На всіх етапах розвитку метою «Альтіс-Холдингу» було створення передової і висококваліфікованої генпідрядної організації. На сьогоднішній день основною сферою діяльності є надання послуг генерального підряду, при цьому практично всі монтажні роботи, окрім інженерних систем, виконуються нашими фахівцями. Тільки протягом останніх двох років на умовах будівництва «під ключ» «Альтіс-Холдингом» побудовано і ведеться будівництво об'єктів загальною площею більше 800 000 м².

Сьогодні до складу Корпорації включено 13 підприємств. У спектр їх діяльності входять проектування і інжиніринг, будівельно-монтажні роботи (покрівельні і фасадні роботи, швидко зводимі будівлі, бетонні роботи, основи і фундаменти), спецроботи («нульовий цикл», земляні роботи, пристрій зовнішніх мереж, будівництво спеціальних споруд, впорядкування території), виробництво алюмінієвих і металлопластікових конструкцій, постачання будівельних матеріалів.

Корпорація працює в трьох напрямах: будівництво швидко зводимих будівель, будівництво висотних будівель і робота на об'єктах зі складним «нульовим» циклом. Для виконання робіт в останньому сегменті «Альтіс-Холдинг» спільно зі світовим лідером по спеціальному фунментобудівництву, компанією «Bauer Spezialfiefbau», створили спільне підприємство «Бауер-Альтіс».

• Стрімкий розвиток ринку комерційної нерухомості, на який «Альтіс-Холдинг» робить основний акцент, вимагає нових технологій, розвитку нових напрямів діяльності. Кожна компанія прагне зробити ринку унікальну пропозицію. Що є перевагою Корпорації?

Одним з напрямів, в якому працює «Альтіс-Холдинг» є будівництво швидко зводимих  будівель. Нашою основною конкурентною перевагою в цьому комплексі робіт є те, що ми беремося за проекти підвищеної складності, наприклад, торгово-розважальні центри, до складу яких заплановані кінотеатри, льодові стадіони, боулінг і ін. Ще одним напрямом в сегменті швидко зводимих будівель є будівництво логістичних центрів. Особливість такого будівництва - виконання великих постачань і робіт в стислі терміни.

Як я вже сказав, «Альтіс-Холдинг» успішно реалізує складні інженерні і архітектурні рішення. У таких проектах ми реалізуємо все, від початку і до кінця: від стадії проектування до здачі об'єкту в експлуатацію. Чим масштабнішим, складнішим та нестандартнішим буде проект, тим цікавіше з ним працювати.

Головні інструменти досягнення успіху Корпорації - сильний інженерний склад і висококваліфікований робочий персонал, а також комплексність і висока якість послуг, що надаються.

• Ваша компанія має серйозний досвід діяльності як генерального підрядчика будівництва. Чи не важко Вам конкурувати з іншими будівельними організаціями? Яка зараз загальна ситуація на ринку будівельних послуг серед генеральних підрядних організацій?

До всіх наших конкурентів ми відносимося з повагою. Конкуренція не дуже гостра, оскільки ринок надає велика кількість можливостей для реалізації. Безумовно, є особливо цікаві об'єкти, коли конкуренція посилюється, але це одиничні випадки. В цілому ж кількість об'єктів, виставлених на український ринок зараз значно більше, ніж компаній, які зможуть ці об'єкти побудувати. Тому гостра конкуренція відсутня.

Незабаром на український ринок почнуть виходити іноземні генеральні підрядчики. До цього моменту мічцеві компанії, які захочуть утримати свою частку ринку, повинні мати досвід роботи в управлінні проектами на світовому рівні, а також бути фінансово стійкими.

Сам по собі український ринок генпідрядних послуг цікавий і складний, специфіка його в тому, що інвестор, як правило, хоче почати будівництво відразу після проходження експертизи стадії «Проект» і отримання ордера на початок робіт. У такому разі виконання інвестиційних планів йде паралельно з розробкою робочої документації. Саме цей чинник спричиняє за собою зміну спочатку заявлених термінів і вартості будівництва.

• Як складаються відношення з інвесторами проектів? Чи бувають складнощі в роботі із замовниками?

Бувають різні ситуації. Більшою мірою український інвестор - це молоді компанії, що не мають достатнього досвіду в реалізації таких проектів. Це означає, що в процесі реалізації практично завжди змінюється концепція будівництва, змінюються орендарі, технічні завдання. Будь-які відхилення навіть на рівні концепції ведуть до серйозних змін в процесі будівництва.

• З якими компаніями-замовниками Ви співробітничаєте?

Працюємо ми з такими компаніями, як «XXI століття», ГК «Караван», «Metro Cash&Carry Україна», «Інтермаркет», «Край-Проперті», «ТАМ-ТАМ».

• Чи вважаєте Ви тендери, що проводяться замовниками будівельних робіт на українському ринку, відкритими і прозорими?

Тендери, що проводяться в Україні, носять якийсь умовний характер. Я думаю, що не знайдеться практично жодного тендеру, в якому первинна ціна відповідає остаточній вартості. Тендерна документація розробляється в спрощеному вигляді, і, найчастіше, пропозиція дається на підставі досвіду, що є у нас.

• Компанії Вашої корпорації мають широкий спектр спеціалізації - від виконання будівельних праць до виробництва будматеріалів. Чи дозволяє така структура корпорації оптимізувати кошторисну вартість робіт?

Корпорація йде по такому шляху. В її структурі є проектна група, яка дозволяє вести паралельно проектування  і безпосередньо будівництво, скорочуючи таким чином терміни робіт і, як наслідок, кошторисну вартість.

Ми реалізуємо проекти «під ключ» без залучення сторонніх субпідрядників, що дуже важливо. Що ж до залежності будівельної компанії від виробників будівельних конструкцій, то одним з рішень, вибраних Корпорацією, є створення власних компаній. Наприклад, в Корпорацію входять компанії «Альтіс-Гласс» і «Дом Алюмінієвих Конструкцій», що  оброблюють скло, виробляють алюмінієві конструкції, залалом все, що потрібно для світлопрозорих конструкцій.

• Які проекти останнім часом були реалізовані Корпорацією  «під ключ»?

29 березня цього року здано торгово-розважальний центр «Квадрат», розташований в Києві, на бульварі Перова. Загалом, на умовах генерального підряду за 2005-2007 рр. і перший квартал 2008 року «Альтіс-Холдинг» побудував 8 об'єктів. Це 3 ТРЦ в Києві («Магелан», «Ультрамарін» та «Аладдін»), 2 супермаркети «Арсен» в містах Рівне та Івано-Франківськ, а також ТРЦ «ТАМ-ТАМ» в Луцьку і ТРЦ «Караван» в Харкові. Загальна площа об'єктів – 223 000 м², найбільший - харківський «Караван» - 85 000 м².

Зараз в роботі 22 об'єкти, по яких корпорація «Альтіс-Холдинг» надає послуги генерального підряду. Що стосується житлового будівництва, то в даний час в Києві нами зводяться 3 житлових і один офісно-житловий комплекси.

• На початку нашого інтерв'ю Ви сказали, що послуги генерального підряду в Україні - основна діяльність «Альтіс-Холдинга» на сьогоднішній день. Чи присутнє в планах корпорації розширення діяльності або вихід на будівельних ринок інших країн?

До 2012 р. виходити за мжі України ринок немає необхідності. Але, вся економіка розвивається циклічно, і це означає, що десь через 5-7 років ми повинні бути готові працювати на інших ринках, в першу чергу це країни СНД: Росія, Казахстан, Азербайджан і так далі.