Олександр Глімбовський: «З приводу перспектив будівельного ринку можу висловити лише стриманий оптимізм»



Природно, в таких умовах працювати на ринку стає непросто навіть тим великим компаніям, що добре зарекомендували себе .

Про ці та інші особливості сучасного вітчизняного будівництва розповів нам Олександр Глімбовський, голова наглядової ради Групи Компаній «Альтіс-Холдинг»

- Олександр Вацлавович, в 2009 році корпорація була генпідрядником на 16 будівельних об'єктах загальною площею близько 810 тис. м2. Які показники 2010 року?

- Минулий 2010 рік був дещо кращим за 2009, ми отримали кілька великих проектів. З другої половини року ми практично на 100% завантажили свої потужності. Ми виступали в ролі генпідрядника на 11 об'єктах, загальна площа яких становить 615,5 тис. м2.

 - Які проекти закінчили в 2010 році?

- З масштабних проектів у минулому році ми завершили будівництво логістичного центру «Термінал. Бровари »площею близько 49 тис. м2, а також закінчили облаштування перонів в аеропорту« Бориспіль ».

 - Як ідуть справи на поточних об'єктах?

- Протягом минулого року ми проектували і вели підготовчі роботи з будівництва розважального центру «ПортCity» площею 62,4 тис. м2 в Луцьку. Робота там триває.

У багатофункціональному комплексі «Домосфера» загальною площею близько 100 тис. м2 закінчен монолітний каркас, металеві конструкції та покрівля, готуємось до робіт зі скління фасадів та ін Замовнику вдалося залучити кредити для добудови об'єкта і вирішити питання з якірними орендарями: оператором готельної частини, що будується в першу чергу, буде мережа тризіркових готелів Ramada Encore. Першу чергу плануємо здати вже в цьому році.
По житловому будинку на вул. Мазепи, 9-11 площею 47,8 тис. м2 виконані роботи нульового циклу.

Ми вже давно почали приділяти велику увагу будівництву інфраструктурних об'єктів. Сьогодні ми активно працюємо на новому терміналі міжнародного аеропорту у Львові, загальна площа якого - 39 тис. м2. За минулий рік була зведена коробка, виконано зовнішнє скління, забезпечено теплопостачання будівлі, проведені роботи з інженерного забезпечення. Здати об'єкт плануємо в кінці цього року.

Активно ведуться роботи на об'екті культурно-оздоровчого комплексу з аквапарком, зоною відпочинку та стоянкою човнів у Києві. Ми зробили значну частину пальових робіт, плиту, вийшли на вертикальні елементи каркаса будівлі. Закінчили роботи з формування берегової лінії і пристані. Плануємо здати першу чергу комплексу в 2012 році.

У Борисполі будуємо два об'єкти: Зал офіційних делегацій і завод з виробництва бортового харчування, які також плануємо здати до кінця цього року.

У 2010 році ми також завершили підготовчі роботи з будівництва і ведемо робоче проектування «Лікарні майбутнього» (Академіка Заболотного, 21, площею 54 000м2). Ступінь готовності проектної документації дуже висока, і об'єкт може бути реалізований протягом двох років.

Крім усього іншого, ведемо роботи з будівництва офісного центру в Бердичеві, будуємо житловий будинок у Борисполі, офісний центр на Червонозоряному проспекті, закінчили будівельні роботи нульового циклу по офісній будівлі на вул. Різницькій / Московської, 2/32-34 у Києві.

Крім того, є об'єкти, де ми виконуємо спеціальні роботи як підрядники: в дніпропетровському аеропорту, аеропорту «Жуляни», в «Мегамаркеті», брали участь в склінні торгового центру «Більшовика» і великого житлового комплексу в Ялті.

 - Які об'єкти були заморожені?

- На даному етапі заморожений проект готельно-житлового комплексу «Срібні ключі». Ми закінчили роботи нульового циклу. У будівництві офісно-житлового комплексу на вул. Мечникова роботи зупинилися на рівні котловану. Зона, що примикає до підпірної стіни, була укріплена триповерховими конструкціями майбутнього паркінгу, що дає можливість уникнути негативних наслідків для майданчика.

 - Чи є тенденції до розморожування будівництв?

- Ведуться активні переговори.

 - Ваша оцінка загальної ситуації на будівельному ринку країни.

- Я б оцінював її як складну. Наскільки мені відомо, відбулося падіння навіть у порівнянні з 2009 роком. Незважаючи на деякі показники оздоровлення, загальна ситуація досить нестабільна, особливого пожвавлення немає. А з приводу перспектив будівельного ринку можу висловити лише стриманий оптимізм.

Якщо говорити про нашу компанію, то ми завантажені на 100%, але ми бачимо, що відбувається навколо, і розуміємо, що ринку до оздоровлення ще далеко.

Будівельний ринок - індикатор економічної ситуації в країні. Ми першими відчули кризу і останніми з нього вийдемо. Як тільки покращиться економіка, а тенденції до цього є, налагодяться справи і в будівництві.

 - Як оцінюєте новий закон «Про містобудівну діяльність»?

- Це дуже прогресивний норматив. Ми теж брали участь у його розробці. У першу чергу, він, звичайно ж, корисний для забудовників, інвесторів і девелоперів. Він дозволяє розробляти проекти і отримувати дозвіл на будівництво в короткі терміни і без зайвої бюрократичної тяганини. Сподіваюся, що за лічені місяці можна буде зробити те, на що раніше йшли роки. Природно, це відіб'ється і на нашій діяльності, адже чим легше працювати стане інвесторам, тим швидше ми будем отримувати замовлення.

 - Що ви можете сказати про організацію та проведення приватних і державних тендерів у будівництві?

- Що стосується приватного бізнесу, то тут працює правило: хто платить гроші, той і встановлює правила. Наврядчи проведення тендерів в цьому випадку можна регламентувати. Напевно, цього й не потрібно. У переважній більшості випадків приватні тендери і без того проходять в умовах, що виключають корупцію.

Щодо державних конкурсів зазначу лише, що при бажанні можна прискорити процедуру і зробити її більш правильною, уникнути участі у багатомільйонних тендерах компаній, які були створені, наприклад, півроку тому ... В Україні іноді трапляється таке, що компанії, що працювали на репутацію багато років, програють фірмам, про які ніхто і не знав до проведення конкурсу. Упевнений, у нас повинні бути чіткі, прописані в законодавчій базі умови участі в державних тендерах.

Зараз ми намагаємося частіше брати участь у міжнародних тендерах і навіть виграли деякі з них. Зокрема, ми працюємо в Польщі. Там процедура організації та проведення тендерів дуже прозора. Перший етап - це передкваліфікація: замовник визначає можливості будівельної компанії для реалізації проекту. На другому етапі подаються конкретні пропозиції за матеріалами, цінами і термінами, де два останніх грають зазвичай вирішальну роль. Після визначення переможця, вся документація розмішається в Інтернеті у відкритому доступі і, якщо на те є підстави, конкуренти можуть оскаржити пропозиції переможця. Такий підхід виключає демпінг, участь в тендері компаній-одноденок і будь-які інші прояви корупції.

Вважаю, що великі будівельні компанії в Україну повинні бути зацікавлені в такій прозорій системі.

 - Щоб перемогти у державному тендері потрібно лише запропонувати кращу ціну та прийнятні терміни?

- Найчастіше, так. А в розвинених країнах будівельні компанії, крім усього іншого повинні надати державі гарантії виконання зобов'язань. Ці гарантії надає банк, який ретельно вивчить діяльність компанії і її можливості, що до реалізації проекту, візьме на себе ризики і в разі необхідності компенсує всі витрати. Саме так повинно бути і у нас, - іншого шляху до цивілізованого будівництва просто немає.

Знову ж таки, в цьому має бути зацікавлено не тільки держава, але й великі компанії, що добре зарекомендували себе на ринку, які можуть отримати банківські гарантії і, таким чином, претендувати на перемогу у великих тендерах.

 - Вартість будівельних робіт: наскільки вона відповідає реаліям?

- Ціни на будівельні роботи були знижені ще в кінці 2008 року, і з тих пір не росли. У 2010 були проекти, реалізація яких межувала із собівартістю.

 - Генпідрядники бралися за проекти навіть на шкоду власній рентабельності?

- Так, у минулому році так відбувалося досить часто. Багато працювали на межі рентабельності і навіть зі збитками. Деякі компанії змушені були йти на демпінг, не закладаючи в витрати амортизацію техніки, основних коштів і власної бази, щоб зберігати операційний баланс, утримувати колектив і т.д. Але я впевнений, що це шлях в нікуди.

Ми вважаємо, що нормально існувати компанія може лише коли її рентабельність у межах 7%. На цей показник ми і орієнтуємось, адже будь-яка компанія повинна розвиватися, а не просто проїдати зароблене.

 - Які плани на 2010 рік. Чи є відрядна програма?

- У 2011 рік ми дивимося з оптимізмом, і будемо йти по шляху розвитку, а не стабілізації. Незважаючи на те, що цього року будемо завантажені на 100%, ми не забуваємо про майбутнє і розуміємо, що треба ще багато зробити, щоб мати можливість працювати і розвиватися надалі, а для цього потрібно бути завжди на півкроку попереду, пропонувати ринку сучасні технології і високу якість робіт.

 Розмовляв Євген РІДОШ

http://propertytimes.ua/