Розмовляла Марина Рогальська, журналіст газети Property Times

Про тенденції, особливості роботи генпідрядних організацій на вітчизняному ринку, специфіку проведення будівельних тендерів, нових реалізованих проектах корпорації та об'єктах, ще будуються, і багато чому іншому ми розмовляли з Олександром Глімбовським, генеральним директором корпорації "Альтіс-Холдинг".

• Олександр Вацлавовіч, скільки років Корпорація «Альтіс-Холдинг» працює на будівельному ринку, з чого почалася її діяльність?

Компанія «Альтіс» почала свою діяльність в 1995 році як компанія, що виконує покрівельні роботи. Відповідальність і якість робіт зробило нас затребуваними на будівельному ринку, а зростання об'ємів робіт щорічно на 100-150% дозволило інвестувати в розвиток інших напрямів діяльності. Поступово ми розширювали спектр виконуваних робіт. На сьогоднішній день Корпорація займається проектуванням і інжинірингом, будівельно-монтажними роботами (покрівельні і фасадні роботи, швидко швидко зводимі будівлі, бетонні роботи, підстави і фундаменти), спецроботами («нульовий цикл», земляні роботи, влаштування зовнішніх мереж, будівництво спеціальних споруд, впорядкування території), виробництвом алюмінієвих і металлопластікових конструкцій, постачанням будівельних матеріалів. Ми пишаємось тим, що створили своїми силами, фактично, «з нуля», успішну компанію такого рівня.

• Cудячи по тому значному переліку робіт, які ви можете виконати самостійно зараз Корпорація є багатопрофільною компанією?

Швидше, я б сформулював так, «Альтіс-Холдинг» - професійна  генпідрядна організація. Тільки протягом останніх двох років на умовах будівництва «під ключ» «Альтіс-Холдингом» побудовано і ведеться будівництво об'єктів загальною площею більше 800 000 кв.м. При цьому практично всі монтажні роботи, окрім інженерних систем, виконуються фахівцями Корпорації.

Для того, щоб підтримувати реноме передового і висококваліфікованого будівельника, ми постійно освоюємо і розвиваємо нові напрями. На даний момент «Альтіс-Холдинг» об'єднує 13 компаній.

• Які підприємства входять до складу Корпорації? Яка їх спеціалізація?

Спеціалізація «Альтис-Холдинга» - масштабні бистровозводімиє будівлі і висотні будівлі з складним «нульовим» циклом. Зокрема, для виконання робіт в останньому сегменті спільно зі світовим лідером по спеціальному фундаментостроїтельству, компанією «Bauer Spezialfiefbau», 3 року назад було створено сумісне підприємств «Бауер-Альтіс».

Два підприємства корпорації: «Спецбудбетон» і «Альтіс-Спецбуд» займаються інфраструктурними проектами. Забезпечення кадрами і сучасною технікою вже сьогодні дозволяє будувати сучасні бетонні дороги, аеродроми, а із залученням ресурсів інших компаній корпорації зводити мости, протизсувні споруди.

Незалежність від виробників будівельних конструкцій досягнута створенням спеціалізованих компаній. Наприклад, в корпорацію входять компанії «Альтіс-Гласс» і «Дом Алюмінієвих Конструкцій», що роблять «під ключ» технологічно складні скляні системи скління фасадів, алюмінієві і металлопластіковиє світлопрозорі конструкції та системи вентильованих фасадів.

Такий широкий спектр спеціалізації дозволяє значно оптимізувати всі робочі процеси, скоротити кошторисну вартість робіт. У структурі корпорації є проектне бюро, що дозволяє вести паралельно проектування і безпосередньо будівництво, скорочуючи, таким чином, терміни робіт і, як наслідок, їх вартість.

• Тобто можливості підприємств «Альтіс-Холдингу» дозволяють забезпечити  проекти, над якими Ви працюєте будівельними конструкціями і іншими матеріалами практично на 100%?

Це далеко не так, частину необхідних для наших об'єктів будівельних матеріалів ми імпортуємо. Адже в Україні не проводять багато ізоляційних матеріалів, відсутнє серйозне виробництво скла. Ми відчуваємо нестачу основних  матеріалів  - цементу, щебеня, збірних металевих конструкцій. «Альтіс-Холдинг» ввозить не менше 50% використовуваних матеріалів і конструкцій. Це продукція  провідних виробників Європи і США - метал для огороджуючих конструкцій, стекло, утеплювачі, гідроізоляційні матеріали та ін.ше Скажу більше, через нестабільність курсу євро-долар ми несемо серйозні ризики.

• Скажіть, компанії, що входять в склад «Альтіс-Холдингу», працюють тільки на забезпечення внутрішніх потреб корпорації?

Ні в якому разі. Корпорація є успішною не тільки, як цілісна структура. Компанії, що входять в неї, з однаковим успіхом працюють, як на внутрішнього замовника (тобто «Альтіс-Холдинг»), так і на зовнішнього. В середньому, 52% від загального об'єму замовлень приходять, так би мовити, «з ринку». Особливо великий попит на роботи «нульового циклу», роботи по стабілізації грунтів, фасади і склопакети.

• Міністерство транспорту збирається привернути німецького підрядчика для реалізації програми підготовки дорожньої інфраструктури в Євро-2012. Деякі девелоперськие компанії шукають для своїх об'єктів генпідрядні організації за кордоном, в тій же Москві, аргументуючи це тим, що вітчизняні компанії не всі роботи можуть виконати, та і якість будівництва у них не найвищому рівні. Чи це так, дійсно українським компаніям не під силу справиться з масштабними проектами?

Негоже «гребти всіх під одну гребінку». У будівельних організацій в Україні менше досвіду в роботі з ємкими проектами, проте, є достатня кількість вдалих рішень, і цим досвідом потрібно цікавитися. Наш ринок генпідрядних послуг цікавий і складний, специфіка його в тому, що український девелопер, сам достатньо молодий, як правило, хоче почати будівництво відразу після проходження експертизи в стадії «Проект» і отримання ордера на початок робіт. В цьому випадку, генпідрядні роботи, розробка робочої документації можуть йти паралельно з виконання інвестиційних планів. Непорушність концепції будівництва також негарантована. Можуть змінюватись орендарі, технічні завдання, іноді навіть інвестори, що спричиняє за собою серйозні зміни в процесі будівництва. Тому, думаю, що причини бажання привернути іноземного підрядчика вимагають окремого вивчення. Якщо серед причин будуть присутні такі чинники, як зміна термінів закінчення окремих етапів будівництва і проекту в цілому, зміна кошторису, матеріалів виконання і тому подібне, то необхідно досліджувати причинно-наслідкові зв'язки їх виникнення в кожному окремо узятому випадку.

До масового «приходу» іноземного підрядчика до України є ще час. Випадки залучення «іноземців» можна злічити на пальцях однієї руки. Знакові проекти побудовані вітчизняними підрядчиками. Всім гравцям ринку потрібно йти до зміцнення своєї репутації. Можливо, була б цікавою практика перевірки стану побудованих об'єктів і відповідний звіт в професійних кругах як гарантії отримання наступних замовлень.

• Якщо на український ринок прийдуть іноземні генеральні підрядчики, чи не збирається «Альтіс-Холдинг» розширювати географію своєї присутності?

Без помилкової скромності можу відзначити, ми отримуємо на сьогоднішній день самі кращі і цікавіші проекти в Україні.

Проте, ви маєте рацію, потрібно готуватися працювати на будівельних ринках  інших країн. Вся економіка розвивається циклічно, і це означає, що десь через 5-7 років ми повинні бути готові працювати на інших ринках, в першу чергу це країни СНД. До 2012 р. виходити на зарубіжний ринок я не бачу необхідності.

• Чи можна зарахувати до чинників, що «заважають» будувати в Україні, законодавчу базу?

Я б швидше говорив, що законодавчі реалії - це проблеми молодого будівельного ринку в цілому. Є інші, більш насущні питання, пов'язані з безпосередньою практичною діяльністю. Наприклад, підготовка якісної тендерної документації. Це відноситься як до замовників, так і до підрядчиків. Обидві сторони зацікавлено в роботі з професіоналами, а значить всім потрібно прагнути бути ними.

• А як проводяться тендери зараз?

Тендери сьогодні носять умовний характер. Проводяться, в основному, за макроекономічними показниками і непрямими ознаками без точного математичного визначення. У основі роботи з приватним інвестором лежить начорно розроблена документація. Кожен підрядчик оперує наявним досвідом в аналогічних проектах.

При роботі з непідготовленим проектом різні узгодження і уточнення  забирають значно більше часу, ніж само будівництво. Правда, «Альтіс-Холдингу» вдається працювати навіть в таких умовах. Як я вже згадував, компанії, що входять в його склад, «закривають» практично весь цикл будівництва. Отже ми, дійсно, реалізуємо проекти «під ключ» з мінімальним залученням сторонніх субпідрядників, що дуже важливе.

• По яких же ознаках і критеріях потенційний замовник може вибрати дійсно професійну компанію для свого об'єкту, враховуючи величезний список компаній і підприємств, які таку послугу надають?

Зараз замовники спираються на неформальні відгуки про якість роботи і, безумовно, на власний досвід співпраці. До речі, вибір кваліфікованого постачальника послуг, що відповідає за 100%-у якість виконаних робіт, є питанням, яке турбує не тільки замовника, але й генерального підрядника. Саме дефіцит якісних підрядних послуг і породжує необхідність створення крупними операторами будівельного ринку власних спеціалізованих підрозділів, що відволікає, на жаль, певну частку ресурсів, але гарантує при цьому належну якість всього проекту.

• Кожна компанія-лідер ринку прагне зробити ринку унікальну пропозицію. Що є перевагою Корпорації?

Нашою основною конкурентною перевагою в напрямі «Будівництво швидко зводимих будівель» є те, що ми беремося за проекти підвищеної складності, наприклад, торгово-розважальні центри, у складі яких заплановані кінотеатри, льодові стадіони, боулінг і ін. Виконання крупних постачань і великого об'єму робіт в стислі терміни - наш коник при роботі з торгово-розважальними центрами та логістичними комплексами.

Складні, нестандартні і масштабні проекти. Саме з ними цікаво працювати «Альтіс-Холдингу», саме вони є, дозвольте я так сформулюю, нашею спеціалізацією. У таких проектах ми реалізуємо все, від початку і до кінця: від стадії проектування до здачі об'єкту в експлуатацію, включаючи проектування і монтаж складних інженерних систем.

• Які проекти останнім часом були реалізовані Корпорацією «під ключ»?

Загальна кількість об'єктів, в яких «Альтіс-холдинг» взяв участь, - більше 30, в т.ч. в 2004-2007г.г. реалізовано 9 проектів на умовах генерального підряду, загальна площа яких - порядка 190 000 м². На сьогодні компанія бере участь в реалізації 12 проектів загальною площею 610 000 м².

Недавній зданий в Києві об'єкт - ТРЦ «Квадрат» на бульварі Перова, є технологічно найінноваційнішим з реалізованих на сьогоднішній день в Україні торгових центрів. Вперше в Україні на сучасному рівні була застосована технологія створення каркаса із заздалегідь напруженого збірно-монолітного залізобетону, і, знову-таки, вперше українською компанією створений фасад за технологією теплого спайдерного скління. До речі, минулого місяця, ТРЦ «Квадрат» і харківський «Караван» ТРЦ, що реалізовані нами «під ключ», стали переможцями в різних номінаціях Першої Національної премії в області нерухомості України «CP AWARDS 2008».

Ще 4 об'єкти будуть здані цього року. Хоча, Ви знаєте, кількість реалізованих об'єктів не основний чинник, що показує потужність генерального підрядчика. Важливі і вживані технології, і техніка, і вже згадана мною команда. Важливою є й площа об'єктів, що будуються. Наприклад, середня площа об'єктів, що знаходяться зараз на реалізації в «Альтіс-Холдингу», - 53 000 м², в швидко зводимих будівлях цей показник досягає 100 000 м², а в висотному будівництві - 80 000 м²

• Олександр Вацлавовіч, розкажіть про Вашу кар'єру до «Альтіс-Холдингу»?

Я закінчив Київський національний університет будівництва і архітектури (КНУБА), захистив кандидатську і викладав опір матеріалів. Потім - став співзасновником групи компаній «Альтіс», де і працюю до цих пір.

• Чи працюють в Корпорації Ваші учні?

Практично всі наші молоді фахівці - не просто випускники КНУБА, а володарі червоних дипломів, серед них є і мої учні. Вони отримали якісні знання і навики серйозного відношення до справи. З ними хочеться працювати.

Серед наших керівників проектами - переможець Всеукраїнської олімпіади серед економічних Вузів за фахом «Менеджмент організацій». З дня заснування в компанії працює Андрій Никончук - колись студент КНУБА і переможець Всеукраїнської олімпіади з опору матеріалів, а сьогодні - мій заступник.

Успішна реалізація складних інженерних і архітектурних рішень забезпечується сильним інженерним складом і висококваліфікованим робочим персоналом Корпорації. Тільки так працює «Альтіс-Холдинг».

• Що Ви скажете про свій вільний час? Чим вважаєте за краще займатися?

Його украй мало із зрозумілих причин. Проте, буває.

Граю в теніс з донькою. Виграє, правда, в основному, вона. Вся в мене, наполеглива, не піддається, але я борюся, використовую всі шанси на виграш. Ми і працюємо поряд, хоча вона не будівельник, як дід і отець. Катерина - студентка Київського інституту міжнародних відносин, осягає майстерність управління і активно вникає у всі справи Корпорації. Сподіваюся, що сімейну справу продовжить.

• Ви оптиміст?

Так, і до того ж добре обізнаний (сміється), але це не заважає мені вірити в здійснення найсміливіших планів. А однодумців можна зустріти несподівано. Наприклад, у відпустці читав автобіографічну книгу Сема Уолтона, короля роздрібної торгівлі XX столітття, "Як я створив Wal-mart". Всього за пару десятків років він перетворив маленький магазин в центрі провінційного містечка в найбільшу в світі мережу роздрібної торгівлі. Як мені близькі та зрозумілі біль і проблеми ефективності такого великого підприємства. Хай у нас масштаб не той, але зупинки в дорозі немає - якщо у нас сьогодні оборот, більше 200 мільйонів доларів, то потрібно прагнути до мільярда, бути одночасно універсальними і в чомусь ексклюзивними. Коли середній вік співробітників 30-32 роки, коли вони вже мають хорошу базу знань і досвіду, то природно, що вони хочуть рухатися вперед. І в цьому прагненні вперед весь «Альтіс-Холдинг».